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还在为培训“蓝瘦香菇”吗?教你这几招!

企业培训要注重以下几点,才不会白费功夫!     一、内容要“精”  内容是企业要对员工进行培训的内容。内容主要包括两方面,一是培训课程体系,二是专项培养方案。内容维确定后,公司应该进行什么培训就一目了然了。在进行培训需求调查的时候就不用担心员工不知道该怎么填,或者乱填一通导致根本没有办法进行汇总。制定的培训计划也既符合公司的利益要求,又能实现员工的个人成长,是真正的双赢。科学合理的培训内容能够确保培训有用。
 
  二、过程要“准”  过程是指企业要怎样进行培训,它包括五个方面,需求调查、制定计划、课程开发、培训实施、效果评估,过程最重要的一点是过程方法的确定。过程确定后,公司怎样进行需求调查、怎样制定计划、怎样开发或选择课程、怎样进行培训实施、怎样进行培训评估就清清楚楚,培训工作的组织就不会没有重点,手忙脚乱。规范的过程管理会让企业的培训实现流程化管理,从而削弱人为的主观因素的影响。有效的培训过程管理能够确保培训有效。
 
  三、服务要“全”  服务描述的是企业培训需要哪些保障,他包括流程保障、制度保障和基础设施保障三个方面。服务维确定后,能够保证企业的培训按照既定的内容和流程进行,否则会出现一些问题,不能保证培训有效进行。全面的培训服务体系的建立和执行是培训有用而有效的保障。  只有在这几方面下好功夫,才可以让企业培训的实效发挥到极致。